塑精益生產(chǎn)體系，造持續(xù)改善流程丨2022年六西格瑪項目啟動會圓滿召開
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原創(chuàng)
發(fā)布時間：2022-08-13
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8月12日，品質(zhì)部和人力資源部共同舉行2022年度六西格瑪項目啟動會，公司總經(jīng)理李遠泰、20多位中高層管理人員及各項目經(jīng)理、組員參加了本次會議。
啟動會上，品質(zhì)部重申了綠帶項目認證規(guī)劃和課題攻關(guān)計劃，闡釋六西格瑪?shù)娜龑又匾x，充分說明了六西格瑪對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要性，要求大家通過六西格瑪?shù)母纳祈椖浚羁填I悟質(zhì)量改進的流程和方法，推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。
人力資源部介紹了項目運營實施安排：為保證實施質(zhì)量，公司根據(jù)不同課題的方向進行分組，并派請相關(guān)領域（技術(shù)研發(fā)、設備效率、生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善等）專家作為組長，擔任業(yè)務指導老師，傳授銅箔生產(chǎn)專業(yè)知識經(jīng)驗，督導課題攻關(guān)實施。此外，每組還設一名記錄員，與品質(zhì)部、人資部共同跟進項目的開展進度。
在人才培養(yǎng)方面，人力資源部還強調(diào)：作為公司后備骨干力量，希望各項目經(jīng)理能借此契機，全面學習掌握銅箔生產(chǎn)方面的專業(yè)知識、經(jīng)驗，提升銅箔制造的認知水平；結(jié)合六西格瑪理論工具，做好項目管理，帶領組員解決實際難題，共同完成目標，成為中堅專業(yè)人才和具有問題解決方法論的管理人才。
為賦能企業(yè)，做好內(nèi)部的知識沉淀與傳承，在前期脫產(chǎn)培訓中，公司已遴選出一批優(yōu)秀學員，逐步培養(yǎng)為內(nèi)部兼職講師。在本次啟動會上，首先由研發(fā)技術(shù)部的優(yōu)秀學員擔任內(nèi)訓師，帶領大家完成六西格瑪綠帶課程回顧。
通過六西格瑪綠帶訓練計劃，希望將六西格瑪作為公司統(tǒng)一的質(zhì)量語言，貫穿于企業(yè)質(zhì)量文化，為造就自發(fā)持續(xù)改善流程奠定基石。要求每個學員，不僅要具備匠心精神，還要有嚴謹?shù)乃季S邏輯、扎實的行業(yè)基礎，方能靈活運用工具，強調(diào)了理論和實際結(jié)合的重要性。此外，每位學員的課題開展情況能凸顯個人的內(nèi)驅(qū)力及才華，是公司評估、發(fā)現(xiàn)高潛人才的重要途徑，希望大家上下一心，積極改善，永遠以客戶為中心，共同助力公司的高速發(fā)展！
歷經(jīng)7月為期8天的六西格瑪綠帶脫產(chǎn)培訓，我司共有50多位學員成功通過2輪學習測評，在會上，由總經(jīng)理李遠泰先生給大家頒發(fā)培訓證書。大家紛紛表示，有信心將所學理論，真正運用在解決實際問題上，成功完成課題的攻關(guān)目標！
六西格瑪不僅是測量質(zhì)量水平的指標，也是一套以事實和數(shù)據(jù)解決問題的方法論（DMAIC及質(zhì)量工具），更是企業(yè)的經(jīng)營哲學及質(zhì)量文化的體現(xiàn)。
為引導全員以客戶關(guān)注為焦點，強化質(zhì)量管理意識，快速提升質(zhì)量管理水平，我司于今年7月份，聘請外部知名機構(gòu)，共同開展匠心大講堂第二期——以“塑精益生產(chǎn)體系，造持續(xù)改善流程”為主題的六西格瑪綠帶訓練營，以下為培訓精彩回顧，一起來看看吧！
